Curso Gestão de Projetos/Melhores Práticas PMI® / Gestão de TI / Todos
São Paulo Santos

Curso de Gestão de Projetos segundo o PMBOK® Guide 5a. Edição

 
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Curso Gestão de Projetos/Melhores Práticas PMI®

OBJETIVO

O objetivo do Curso de Gestão de Projetos segundo o PMBOK® Guide 5a. Edição em Santos é baseado nas melhores práticas do PMI® (PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira eficaz, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK® do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a gerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral.

PRÉ-REQUISITOS

Conhecimentos Básicos de Windows (salvar, copiar e excluir arquivos / criar e abrir pastas / selecionar, copiar e colar / abrir programas).

METODOLOGIA

Na aula você irá receber uma apostila abordando todos os tópicos ensinados, com tabelas, resumos, controles e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto.
Alguns softwares básicos e proprietários serão abordados com a finalidade de se acelerar o processo de documentação e controle dos projetos.
A cada aula: dicas, detalhes, prática, resumos e projetos simulados. Curso Presencial em Santos com Apostila em PDF.

Conteúdo Curso de Gestão de Projetos/Melhores Práticas PMI®

  • 1 - Introdução
  • O que é Projeto
  • O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de projetos
  • Por que alguns projetos fracassam
  • 2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
  • Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
  • Os stakeholders (interessados) do Projeto
  • 3 - Os processos da Gerência de Projetos
  • Processos dos Projetos criados para atender qualidade
  • Grupos de Processos
  • Interações entre os processos
  • 4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração
  • Desenvolver o Project Charter
  • Desenvolver o Plano do Projeto
  • Orientar e gerenciar o plano do projeto
  • Monitorar e controlar o projeto
  • Realizar o controle integrado das mudanças
  • 5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
  • Coletar os requisitos do projeto
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Verificar escopo
  • Controlar Escopo
  • 6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto
  • Definr as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar a duração das atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Desenvolver o o cronograma
  • Controlar o cronograma
  • 7 - Gerenciamento do Custo do Projeto
  • Estimar os custos
  • Estimar o orçamento
  • Controlar os custos
  • 8 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto
  • Planejar a qualidade
  • Realizar a garantia de qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • 9 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto
  • Planejar a comunicação
  • Distribuir as informações
  • Identificar os stakeholders
  • Gerenciar expectativas de stakeholders
  • Reportar o desempenho
  • 10 - Gerenciamento de RH
  • Desenvolver o plano de RH
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto
  • Mobilizar a equipe do projeto
  • 11 Gerenciamento dos Riscos do Projeto
  • Planejar os riscos
  • Identificar os riscos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
  • Monitorar e controlar riscos
  • 12 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
  • Planejar as aquisições
  • Realizar as aquisições
  • Administrar as aquisições
  • Encerrar as aquisições
  • Encerrar o Projeto

Instrutor

OUTROS

Flávia A. G. Lins

Profissional com larga experiência no gerenciamento de programas e projetos em geral, com certificação PMP. Atuando há 13 anos em Tecnologia da Informação, sendo os últimos 5 anos em Escritório de Projetos de TI (PMO). Com foco em gestão, definição de soluções para negócios e processos bancários e financeiros.
Destaque em gestão de projetos integrados com atuação nas áreas de Empréstimos Pessoais e Rotativos, Consignados, Atacado e Garantias, Cessões de Crédito, Renegociação, Financeiras, Cartões e Controladoria.

Silas Serpa de Siqueira Jr.

Com 20 anos de experiência como Gerente de de Projetos e Docente, vem desenvolvendo carreira em empresas de expressão nos cenários nacional e internacional, envolvendo start-ups de alta complexidade, além de comprovada habilidade no desenvolvimento e consolidação de parcerias estratégicas, inclusive internacionalmente. Possui certificação PMP, CSM e ITIL Foundation, atualmente atua como Consultor de projetos na área Governamental e Organizações do terceiro setor

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DEPOIMENTOS

“Adorei e farei assim que possivel novos cursos e com certeza estarei indicando a amigos”Sandra Regina de Carvalho - Praia Grande/SP

“Curso de grande valia no desenvolvimento profissional na área de gerenciamento. Gostei muito, parabéns a TECNOPONTA”Claudio Vitorino da Silva - Cubatão/SP

“O curso ministrado superou minhas expectativas”Fabio Pereira Lacerda - Volta Redonda/RJ

“A instrutora é extremamente atenciosa, e tem uma didática excelente, espero retornar na Tecnoponta futuramente!”Rafael Albergoni Simões - Cubatão/SP

“Fiquei muito satisfeita com o curso, me deu diretrizes para organizar meu trabalho e aumentou meu estímulo a me especializar nessa área.”Daniele Santos Silva - Santos/SP

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