Curso Gestão de Projetos/Melhores Práticas PMI® / Gestão de TI / Todos
São Paulo Santos

Curso de Gestão de Projetos segundo o PMBOK® Guide 6a. Edição

 
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Curso Gestão de Projetos/Melhores Práticas PMI®

OBJETIVO

O objetivo do Curso de Gestão de Projetos segundo o PMBOK® Guide 6a. Edição em Santos é é baseado nas melhores práticas do PMI® (PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira eficaz, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK® do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a gerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral.

PRÉ-REQUISITOS

Conhecimentos Básicos de Windows (salvar, copiar e excluir arquivos / criar e abrir pastas / selecionar, copiar e colar / abrir programas).

METODOLOGIA

Na aula você irá receber uma apostila abordando todos os tópicos ensinados, com tabelas, resumos, controles e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto. Será fornecida visão geral de todo o ciclo do projeto, bem como framework e ferramentas para controle de resultados. A cada aula: dicas, detalhes, prática, resumos e projetos simulados. Curso Presencial em Santos com Apostila em PDF.

Conteúdo Curso de Gestão de Projetos/Melhores Práticas PMI®

  • 1 - Introdução
  • O que é Projeto
  • O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de
  • Projetos
  • Fatores Críticos de Sucesso
  • 2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
  • Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
  • Os stakeholders (interessados) do Projeto
  • Restrições e estruturas organizacionais
  • Estratégia e gestão de negócios no contexto de projetos
  • 3 - Os processos da Gerência de Projetos
  • Grupos de Processos
  • Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento
  • Interações entre os processos
  • 4 - Gerenciamento da integração
  • Desenvolver o Project Charter
  • Desenvolver o Plano do Projeto
  • Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
  • Gerenciar o conhecimento do projeto
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • Realizar o controle integrado das mudanças
  • Encerrar o projeto ou fase
  • 5 - Gerenciamento de stakeholders
  • Identificar os stakeholders
  • Planejar o gerenciamento dos stakeholders
  • Gerenciar o engajamento dos stakeholders
  • Monitorar o engajamento dos stakeholders
  • 6 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
  • Planejar o gerenciamento de escopo
  • Coletar os requisitos do projeto
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Verificar escopo
  • Controlar Escopo
  • 7 - Gerenciamento do Cronograma do Projeto
  • Planejar o gerenciamento do cronograma
  • Definir as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar a duração das atividades
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma
  • 8 - Gerenciamento do Custo do Projeto
  • Planejar o gerenciamento do custo
  • Estimar custos
  • Determinar o orçamento
  • Controlar custos
  • 9 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto
  • Planejar o gerenciamento da qualidade
  • Gerenciar a qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • 10 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto
  • Planejar o gerenciamento das comunicações
  • Gerenciar as comunicações
  • Monitorar as comunicações
  • 11 - Gerenciamento de Recursos do Projeto
  • Planejar o gerenciamento de Recursos
  • Estimar os recursos das atividades
  • Obter os recursos
  • Desenvolver a equipe
  • Gerenciar a equipe
  • Controlar os recursos
  • 12 Gerenciamento dos Riscos do Projeto
  • Planejar o gerenciamento dos riscos
  • Identificar os riscos
  • Realizar a análise qualitativa dos riscos
  • Realizar a análise quantitativa dos riscos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Implementar as respostas aos riscos
  • Monitorar os riscos
  • 13 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
  • Planejar o gerenciamento das aquisições
  • Conduzir as aquisições
  • Controlar as aquisições

Instrutor

Flávia A. G. Lins

Profissional com 20 anos de experiência em TI em grandes empresas multinacionais e brasileiras. É especialista em Gestão de Projetos e Programas com métodos tradicionais e ágeis, com forte visão colaborativa, qualidade e inovação. Gerenciou e implantou metodologias de gestão e governança de portfólios. Possui certificação PMP, CSM, CSPO e MBA em Negócios e Pessoas.

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DEPOIMENTOS

“Adorei e farei assim que possivel novos cursos e com certeza estarei indicando a amigos”Sandra Regina de Carvalho - Praia Grande/SP

“Curso de grande valia no desenvolvimento profissional na área de gerenciamento. Gostei muito, parabéns a TECNOPONTA”Claudio Vitorino da Silva - Cubatão/SP

“O curso ministrado superou minhas expectativas”Fabio Pereira Lacerda - Volta Redonda/RJ

“A instrutora é extremamente atenciosa, e tem uma didática excelente, espero retornar na Tecnoponta futuramente!”Rafael Albergoni Simões - Cubatão/SP

“Fiquei muito satisfeita com o curso, me deu diretrizes para organizar meu trabalho e aumentou meu estímulo a me especializar nessa área.”Daniele Santos Silva - Santos/SP

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